Job change without changing job? Exploring job crafting in Spain

Resumen

El documento de trabajo analiza el “job crafting” y su validez convergente con el “work engagement” y la personalidad proactiva en España. Basado en el modelo de demandas y recursos laborales (Job Demands-Resources model) con cuatro dimensiones (aumento de los recursos estructurales del empleo, disminución de las demandas de trabajo, aumento de los recursos sociales de empleo y creciente demanda de desafíos en el trabajo) el documento de trabajo valida una escala de “job crafting” a partir de una muestra de 896 empleados de empresas en España. Los resultados de los análisis factorial confirmatorio y de invariancia sugieren que el modelo de cuatro factores describe satisfactoriamente la estructura dimensional de la escala con 21 ítems, con unos índices de fiabilidad (alfa de Cronbach) situados entre 0,70 y 0,79. En relación con la validez convergente, los factores aumento de los recursos estructurales del empleo, aumento de los recursos sociales del empleo y creciente demanda de los desafíos de trabajo correlacionan positivamente con las tres sub-escalas del “work engagement” (vigor, dedicación y absorción) y con la escala de personalidad proactiva. Por el contrario, el factor disminución de las demandas de trabajo correlaciona negativamente con las tres sub-escalas del “work engagement”, y no se observa correlación con la proactividad. Estos resultados ponen de relieve posibles intervenciones que los trabajadores pueden realizar con el objetivo de mejorar sus habilidades, aprendizaje y desarrollo profesional, la interacción con sus supervisores y colegas, la proactividad para desarrollar nuevas demandas de empleo, y la reducción de la intensidad y las dificultades mentales y emocionales del trabajo.